Liderazgo

Díaz Ayala Rebeca Itzel

Salón 702

06/nov/2017

CUALIDADES DE UN LÍDER

El liderazgo personal no es una actitud, es un estado en el que una persona “sabe lo que quiere” y mantiene la habilidad de enfocar sus pensamientos y acciones hacia los objetivos que visualiza, transformando la elección, el valor y el compromiso en una sinergia hacia la dirección que se desea.

¿Qué cualidades debe tener un líder?

• Saber solucionar problemas y tomar decisiones.
• Dominar el ámbito comunicativo Tanto a nivel verbal como no verbal.
• Ser una persona directa, clara, sincera, oportuna y trasparente.
• Ser asertiv@ defendiendo sus derechos, respetando a los demás.
• Ser positivo y tener una actitud activa.
• Saber ejercer su poder pero sin que esto implique en ningún caso hacer un uso indebido. Debemos liderar de forma ética.
• Tener lucidez y madurez como para distinguir lo personal de lo meramente profesional.
• Tener claro que tiene derecho al respeto pero no al afecto de todos sus trabajadores/as.
• Ser capaz de visualizar los puntos débiles y fuertes de sus empleados, así como sus potencialidades para diseñar estrategias de trabajo acordes a dichas características.
• Motivar a los trabajadores/as, creando un clima agradable, en el que se establezcan relaciones interpersonales positivas y productivas.
• Seleccionar al personal más capacitado y formado.
• Formar y desarrollar a sus trabajadores/as a través de formación continua y adaptada a las demandas reales de dicho trabajo.

Habilidades gerenciales

Díaz Ayala Rebeca Itzel

Salón 702

31/oct/2017

HABILIDADES GERENCIALES

Dirigir una empresa requiere de conocimientos, pero también de competencias o habilidades:

• Capacidad de análisis
• Capacidad de negociación
• Gestión de proyectos
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importante tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

• Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.

• Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

• Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.